HIGGS Higher Incubator Giving Growth and Sustainability

Νέα & ενημερώσεις

• 

  Συνέντευξη: Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα 28/04/2021

   

  Kate Smith CMG, Πρέσβης του Ηνωμένου Βασιλείου στην Ελλάδα

  Η Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα εργάζεται διαχρονικά για την ενίσχυση και εμβάθυνση των παραδοσιακά στενών και πολυεπίπεδων διμερών σχέσεων κατά αμοιβαία επωφελή τρόπο, όπως και για την παροχή υπηρεσιών στους Βρετανούς υπηκόους που ζουν ή επισκέπτονται την χώρα.

  Σταθερή επιδίωξή μας είναι η ελληνο-βρετανική συνεργασία να ισορροπεί όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά μεταξύ συνέχειας και αλλαγής, όπως επιτάσσει ένα ταχύτατα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η ευελιξία αυτή εμπλουτίζει τη θεματολογία των δράσεων και πολλαπλασιάζει το είδος των φορέων με τους οποίους συνεργαζόμαστε.

  Αναφέρεται χαρακτηριστικά το ακόλουθο παράδειγμα: εμπόριο και επενδύσεις, άμυνα και ασφάλεια, πολιτισμός και εκπαίδευση, κοινές πρωτοβουλίες και δράσεις σε διπλωματικό επίπεδο αποτελούν σταθερές συνιστώσες της διμερούς συνεργασίας. Παράλληλα, οι κοινές προκλήσεις που αναδύονται, από την κλιματική αλλαγή και το μεταναστευτικό έως την πανδημία της COVID-19 και την ψηφιακή επανάσταση, απαιτούν και ωφελούνται από τη συναντίληψη και τη συνεργασία. Έτσι, φέρνουμε σε επαφή νέους φορείς της πολιτείας, της αγοράς και της κοινωνίας των πολιτών από την Ελλάδα και το Ηνωμένο Βασίλειο, πέραν των παραδοσιακών μας συνομιλητών.

  Τους τελευταίους μήνες και σε θέματα Κοινωνίας των Πολιτών, η Βρετανική Πρεσβεία ανέπτυξε ένα πλούσιο πρόγραμμα δράσεων με άξονα στόχο την εποικοδομητική διαχείριση της πανδημίας στην Ελλάδα. Συνεργαστήκαμε με θεσμικούς και μη κυβερνητικούς φορείς γύρω από την αντιμετώπιση της ενδοοικογενεικής βίας, καινοτόμες δράσεις στον κομβικό τομέα του τουρισμού, την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών στη δημόσια υγεία, την πράσινη οικονομική ανάκαμψη, την προώθηση της εργασιακής ισότητας και τη στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας, καθώς και την ενδυνάμωση των ΜΚΟ. Παράλληλα, συνεχίσαμε να υλοποιούμε προγράμματα στον τομέα της αειφόρου ανάπτυξης (π.χ. ηλεκτροκίνηση, μείωση εκπομπών άνθρακα στη ναυτιλία), της τόνωσης της αγοράς εργασίας και της ψηφιοποίησης της δημόσιας διοίκησης.

  Πιο πρόσφατα, στις αρχές Μαρτίου, παρουσιάσαμε το πρόγραμμα δράσεων της Πρεσβείας για τον εορτασμό της επετείου των 200 χρόνων από την Ελληνική Επανάσταση, μιας επετείου που σηματοδοτεί και τα 200 χρόνια ελληνο-βρετανικής φιλίας και συμμαχίας. Στόχος μας είναι και πάλι η ανάδειξη της συνέχειας και της αλλαγής, η επιθυμία να τιμήσουμε το παρελθόν με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, στο επόμενο κεφάλαιο των διμερών σχέσεων. Για τον λόγο αυτό στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων μας θα βρίσκεται η νέα γενιά, ο εθελοντισμός (το πνεύμα που οδήγησε τους Φιλέλληνες) και οι οργανώσεις που τον υπηρετούν.

  Μία ακόμη σημαντική ημερομηνία είναι η 21η Νοεμβρίου, καθώς το Ηνωμένο Βασίλειο θα φιλοξενήσει τη Σύνοδο του ΟΗΕ για το Κλίμα COP26 στη Γλασκώβη. Η Πρεσβεία έχει ήδη αρχίσει να υλοποιεί σειρά πράσινων δράσεων σε συνεργασία με το British Council και φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών και έπονται νέες.

  Τέλος, καθώς επαναχαράσσουμε τη σχέση μας με την Ελλάδα εκτός κοινοτικού πλαισίου, διανοίγονται σημαντικές ευκαιρίες πολύπλευρης συνεργασίας, με ενδιαφέρον και για τις εγχώριες ΜΚΟ.

  1. Πόσο σημαντική είναι για εσάς η συνεργασία με εκπροσώπους της Κοινωνίας Πολιτών;

  Η Βρετανική Πρεσβεία δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνεργασία με εκπροσώπους της ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών και στηρίζει το έργο τους σε τομείς κοινού ενδιαφέροντος. Θεωρούμε πως πρόκειται για φορείς ικανούς να προάγουν τη γενική ευημερία, με πολλαπλαστικά οφέλη για την πολιτική, κοινωνική και οικονομική ζωή εντός και εκτός των αυστηρά εθνικών συνόρων.

  Το Ηνωμένο Βασίλειο έχει μακρά παράδοση στην ενεργή εθελοντική συμμετοχή των πολιτών στα κοινά μέσω μη κυβερνητικών, μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Είμαστε λοιπόν, επί της αρχής, θετικά διακείμενοι στην ενδυνάμωση του γνωστού σε μας ως «τρίτου τομέα» (σε αντιδιαστολή με τον δημόσιο και τον ιδιωτικό) ως σημαντικού εγγυητή δημοκρατίας, κοινωνικής συνοχής και ατομικής αυτοπραγμάτωσης.

  Θεωρούμε ότι οι οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών χάρη α) στην ικανότητά τους να αφουγκράζονται αποτελεσματικά τις κοινωνικές ανάγκες, β) στην παρουσία τους στην πρώτη γραμμή και γ) στην απήχησή τους σε ευρύτερα στρώματα, δύνανται να προάγουν τον ενημερωμένο κοινωνικό διάλογο, να μεταφέρουν σημαντικά κοινωνικά μηνύματα, να προλαμβάνουν κρίσεις, όπως και να διευκολύνουν την αποτελεσματική αντιμετώπιση προβλημάτων σε συνεργασία με την πολιτεία.

  Ας μην ξεχνάμε ότι η Κοινωνία των Πολιτών λειτουργεί συχνά και ως φυτώριο μελλοντικών ηγετών και δίνει, ευρύτερα, βήμα και σημαντικά εφόδια σε υγιείς κοινωνικές δυνάμεις.

  Πιστεύουμε, τέλος, ότι η εξωστρέφεια των ΜΚΟ μπορεί να τους αποφέρει σημαντικά οφέλη μέσω της ανταλλαγής βέλτιστων πρακτικών και τεχνογνωσίας.

  Με γνώμονα τα παραπάνω, η Πρεσβεία συνεργάζεται στενά με οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών σε πολλά επίπεδα: τους αναθέτει την εκπόνηση μελετών, στηρίζει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση εκστρατειών ευαισθητοποίησης και ενημερωτικών δράσεων, χρηματοδοτεί εκπαιδευτικά σεμινάρια, διοργανώνει θεματικές στρογγυλές τράπεζες για την προώθηση του δημόσιου διαλόγου, προωθεί τη δημιουργία συνεργειών μεταξύ του ελληνικού και του βρετανικού μη κερδοσκοπικού, μη κυβερνητικού οικοσοστήματος, προκηρύσσειι διαγωνισμούς και προσφέρει χρηματικά έπαθλα στους νικητές για την εκπόνηση δράσεων σε τομείς ενδιαφέροντος για τις ΜΚΟ.

  Στο πλαίσιο αυτό είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη συνεργασία μας με το HIGGS, η οποία οδήγησε ήδη στην εκπόνηση τριών διακριτών δράσεων μεταξύ Νοεμβρίου 2020 και Μαρτίου 2021. Οι δύο πρώτες δράσεις επικεντρώθηκαν στην ενδυνάμωση των μη κερδοσκοπικών, μη κυβερνητικών οργανώσεων. Η τρίτη δράση αφορούσε στην προώθηση της πράσινης κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

  Ελπίζουμε σύντομα να έχουμε την ευκαιρία να συζητήσουμε την ανάπτυξη ενός νέου κύκλου προγραμμάτων με την ομάδα του HIGGS, ώστε να αξιοποιήσουμε την ήδη υπάρχουσα δυναμική. Ο συνδυασμός επιμορφωτικών δράσεων που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία και αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα των ΜΚΟ, hackathons και κύκλων συζητήσεων διαπιστώνουμε πως είναι εξαιρετικά δημοφιλής και πιθανόν να κινηθούμε προς την ίδια ή παρόμοια κατεύθυνση στο μέλλον.

  2. Τι είναι το πρόγραμμα «Empowering the Greek not-for-profit (NPO) ecosystem during COVID-19»; Ποιοι λόγοι σας οδήγησαν στη δημιουργία του προγράμματος και ποιος είναι ο στόχος του;

  Στην αρχή του πρώτου κύματος της πανδημίας της COVID-19 έγινε εμφανές πως οι εγχώριοι φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών είχαν ανάγκη από τα πλέον σύγχρονα online εργαλεία και τεχνικές προκειμένου να συνεχίσουν τη λειτουργία τους εξ αποστάσεως και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους.

  Η Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα σε συνεργασία με την ομάδα του HIGGS εντόπισε συγκεκριμένα κενά στη λειτουργία των ΜΚΟ και διαμόρφωσε ένα τετραμερές πρόγραμμα σε μια προσπάθεια να τα αντιμετωπίσει.

  Ένας πρώτος κύκλος τεσσάρων εκπαιδευτικών σεμιναρίων σε ψηφιακές δεξιότητες πραγματοποιήθηκε μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας Google Meet με την υποστήριξη της Google Ελλάδος και της InterMediaKT. Ακολούθησε ένας δεύτερος κύκλος τεσσάρων εκπαιδευτικών σεμιναρίων, ο οποίος διεξήχθη από τη βρετανική ΜΚΟ INTRAC γύρω από την ανάπτυξη οργανωσιακής ανθεκτικότητας σε συνθήκες κρίσης υπό τον τίτλο «Adaptive Management and Programme Design». Η δράση ολοκληρώθηκε με μια διαδικτυακή συζήτηση τύπου peer to peer learning, στο πλαίσιο της οποίας ένας περιορισμένος αριθμός ελληνικών και βρετανικών οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών αντάλλαξαν απόψεις και μοιράστηκαν βέλτιστες πρακτικές γύρω από την αποτελεσματική λειτουργία των ΜΚΟ σε συνθήκες πανδημίας.

  Είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι σύντομα θα ανεβεί στην ιστοσελίδα του HIGGS ένας ψηφιακός οδηγός στα ελληνικά και στα αγγλικά ο οποίος συνοψίζει τα κύρια σημεία των εκπαιδευτικών σεμιναρίων. Στόχος μας ήταν η γνώση που παράχθηκε να είναι στη διάθεση όλων των ενδιαφερόμεων οργανώσεων, πέραν εκείνων που είχαν τη δυνατότητα να συμμετέχουν στη δράση μας.

  Αξίζει να αναφέρουμε στο σημείο αυτό ότι η δεύτερη δράση που υλοποιήσαμε μαζί με το HIGGS γύρω από την ενδυνάμωση του εγχώριου οικοσυστήματος μη κερδοσκοπικών, μη κυβερνητικών οργανώσεων με έμφαση στο e-fundraising και το e-advocacy προέκυψε οργανικά από την πρώτη δράση.

  3. Μπορείτε να μας αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους παρέχετε υποστήριξη σε μη κερδοσκοπικές οργανώσεις (ΜΚΟ);

  Η Βρετανική Πρεσβεία στηρίζει τους φορείς της Κοινωνίας των Πολιτών ποικιλοτρόπως: με τη χρηματοδότηση δράσεων, τη διευκόλυνση του διαλόγου και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών, την επικοινωνιακή στήριξη σημαντικών πρωτοβουλιών και κοινωνικών μηνυμάτων, καθώς και τη συνδιοργάνωση εκδηλώσεων. Είμαστε, παράλληλα, ανοιχτοί σε νέες ιδέες αλληλεπίδρασης και η συνεργασία μας είναι πολυσχιδής και εξαιρετικά παραγωγική.

  Θα ήθελα να σταθώ σε μια σειρά πρόσφατων θετικών εξελίξεων:

  Με την καμπάνια #UnlockΥourPower στέλνουμε το μήνυμα πως κάθε γυναίκα μπορεί να ξεφύγει από την κακοποίηση, αν «ξεκλειδώσει» τη δύναμη που κρύβει μέσα της. Σε αυτή την πορεία δεν θα είναι μόνη. Μπορεί να απευθυνθεί σε κατάλληλους φορείς για εξειδικευμένη υποστήριξη. Όλες οι γυναίκες έχουν δικαίωμα στην ασφάλεια, τη δικαιοσύνη, την ελευθερία – σε μια ζωή χωρίς βία. Η εκστρατεία ευαισθητοποίησης θα προβληθεί στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μεταξύ 30 Μαρτίου και 9 Απριλίου 2021 και μπορείτε να την αναζητήσετε στους λογαριασμούς στα social media της Πρεσβείας και του Κέντρου Διοτίμα.

  4. Με ποιο τρόπο μπορεί να έρθει σε επαφή μαζί σας μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που επιθυμεί να συνεργαστεί με τη Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα;

  Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας αποστέλλοντας σχετικό e-mail στην ηλεκτρονική διεύθυνση [email protected]. Θα ήταν χρήσιμο να μας δώσετε ορισμένα στοιχεία για την οργάνωση και τον λόγο της επικοινωνίας σας, όπως και να επισημάνετε ότι επιθυμείτε να μιλήσετε με την ομάδα διαχείρισης προγραμμάτων και ανάπτυξης πολιτικών.

  Εναλλακτικά, μπορείτε να ζητήσετε από φορείς όπως το HIGGS, με το οποίο συνεργαζόμαστε ήδη, να σας φέρουν απευθείας σε επαφή μαζί μας.

  Λόγω COVID-19 η δια ζώσης επαφή είναι δύσκολη, αυτό δε σημαίνει όμως ότι η δικτύωση σταματά – απλά γινόμαστε πιο ευρηματικοί!

  5. Ποιες πρωτοβουλίες πιστεύετε ότι απουσιάζουν από το οικοσύστημα των ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα σήμερα;

  Το ελληνικό οικοσύστημα των ΜΚΟ εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς και βλέπω με ιδιαίτερη χαρά τη συμμετοχή τόσων νέων, ταλαντούχων ανθρώπων σε αυτές. Όσοι δρουν στο πεδίο καθημερινά, γνωρίζουν καλύτερα τις ανάγκες και τις απαιτήσεις, γι’ αυτό και είναι πολύτιμη η γνώση και η πληροφορία που μοιράζονται μαζί μας. Η αίσθησή μου είναι ότι οι συνθήκες έχουν ωριμάσει, ώστε οι ΜΚΟ να γίνουν πιο εξωστρεφείς. Προς αυτή την κατεύθυνση, η Βρετανική Πρεσβεία παραμένει στη διάθεσή τους προκειμένου να διευκολύνει επαφές με το αντίστοιχο βρετανικό οικοσύστημα.

  Επιπλέον, η ομάδα διαχείρισης προγραμμάτων και ανάπτυξης πολιτικών της Βρετανικής Πρεσβείας στην Αθήνα είναι πάντα ανοικτή στην επικοινωνία με το εγχώριο οικοσύστημα των ΜΚΟ, προκειμένου να ενημερώνεται για τις ανάγκες των οργανώσεων αυτών και να συζητάει ιδέες για νέες δράσεις.

  Η παρούσα περίοδος ενδείκνυται ιδιαίτερα για τέτοιου είδους αλληλεπιδράσεις, δεδομένου ότι η ομάδα μας έχει ήδη αρχίσει να καταθέτει προτάσεις, οι οποίες θα ξεκινήσουν να υλοποιούνται από τον επόμενο μήνα και έως το τέλος του νέου οικονομικού έτους (Μάρτιος 2022).

  Ευχαριστούμε θερμά την Α.Ε. κα Kate Smith CMG, Πρέσβη του Ηνωμένου Βασιλείου στην Ελλάδα, για τη συνέντευξη και τη Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα για τη συνεργασία.

   

• 

  HIGGS Έρευνα: Κοινωφελή Ιδρύματα 01/04/2021

  Το HIGGS, στο πλαίσιο της προσπάθειάς του να υποστηρίξει πολύπλευρα την Κοινωνία Πολιτών στην Ελλάδα, πραγματοποιεί σειρά ερευνών για ζητήματα που την απασχολούν. Ένα από αυτά τα ζητήματα αποτελεί η πληρέστερη πληροφόρηση για τα Κοινωφελή Ιδρύματα, οι χρηματοδοτήσεις των οποίων αποτελούν βασική χρηματοδοτική πηγή για πολλές οργανώσεις στην Ελλάδα.

  Σε αυτό το πλαίσιο, στόχος της έρευνας είναι να συγκεντρώσει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με τη λειτουργία των Κοινωφελών Ιδρυμάτων, τις διαδικασίες και τις στρατηγικές τους προτεραιότητες, αλλά και την επικαιρότητα, και να τις προσφέρει συγκεντρωτικά και ομαδοποιημένα στις οργανώσεις.

  Για περισσότερο από 4 χρόνια, το HIGGS βρίσκεται δίπλα στις οργανώσεις της Κοινωνίας Πολιτών έχοντας υποστηρίξει μέσα από εκπαίδευση και συμβουλευτική περισσότερες από 450 οργανώσεις εντός και εκτός των προγραμμάτων του. Οι ερωτήσεις της έρευνας διαμορφώθηκαν μέσα από αυτήν την πολύτιμη εμπειρία και γι’ αυτό εκτιμούμε ότι οι απαντήσεις που λάβαμε είναι ιδιαίτερα χρήσιμες, ιδανικά για όσες οργανώσεις διανύουν τα πρώτα τους βήματα.

  Η έρευνα κατάφερε να συγκεντρώσει στοιχεία από την πλειονότητα των ενεργών Κοινωφελών Ιδρυμάτων στην Ελλάδα. Καλύπτοντας δρώντες με διαφορετική στόχευση, ηλικία και τρόπο λειτουργίας θεωρούμε ότι τα αποτελέσματα που παρουσιάζονται παρακάτω είναι αντιπροσωπευτικά του καναλιού χρηματοδότησης «Κοινωφελή Ιδρύματα» και ως εκ τούτου μπορεί να αποτελέσει έναν χρήσιμο οδηγό προς κάθε ενδιαφερόμενο. Από τις ελληνικές ΜΚΟ και φορείς που αναζητούν χρηματοδοτήσεις ως ερευνητές και ακαδημαϊκούς που ασχολούνται με τον τομέα της Κοινωνίας Πολιτών στην Ελλάδα αλλά και από διαμορφωτές πολιτικής ως και τα ίδια τα κοινωφελή ιδρύματα καθώς αποτυπώνεται αθροιστικά σε σημαντικό βαθμό τόσο ο τρόπος λειτουργίας όσο και η συνεισφορά του καναλιού αυτού στο ελληνικό οικοσυστήμα ΜΚΟ ειδικότερα και στην ελληνική κοινωνία εν γένει.

  Παρακαλούμε πολύ συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε την Έρευνα.

   

  Email*Η ηλεκτρονική σας διεύθυνση Ονοματεπώνυμο* Όνομα Φορέα | ή δήλωση ότι είστε Ιδιώτης|* Ιστοσελίδα Φορέα Τηλέφωνο Πόλη Το HIGGS δεσμεύεται να προστατεύει και να σέβεται το απόρρητό σας. Τα προσωπικά σας στοιχεία θα χρησιμοποιούνται μόνο για τη διαχείριση του λογαριασμού σας και για την παροχή των προϊόντων και υπηρεσιών που ζητήσατε από εμάς. Κατά καιρούς, θα θέλαμε να επικοινωνούμε μαζί σας σχετικά με τα προγράμματα και τις υπηρεσίες μας, καθώς και με άλλο περιεχόμενο που μπορεί να σας ενδιαφέρει. Εάν συμφωνείτε να επικοινωνήσουμε μαζί σας παρακαλούμε αποδεχθείτε την παρακάτω δήλωση: Συμφωνώ να λαμβάνω άλλες επικοινωνίες από το HIGGS Μπορείτε να διαγραφείτε οποιαδήποτε στιγμή ώστε να μην λαμβάνετε αυτές τις επικοινωνίες. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο κατάργησης της εγγραφής σας, τις πρακτικές απορρήτου και τον τρόπο με τον οποίο δεσμευόμαστε να προστατεύουμε και να σεβόμαστε το απόρρητό σας, ανατρέξτε στην Πολιτική Απορρήτου. Κάνοντας κλικ στο "Υποβολή" παρακάτω, συμφωνείτε να επιτρέπεται στην HIGGS να αποθηκεύει και να επεξεργάζεται τις προσωπικές πληροφορίες που υποβλήθηκαν παραπάνω για να σας παρέχει το περιεχόμενο που ζητήσατε. Κατεβάστε το PDF Δημιουργήστε τη δική σας δωρεάν φόρμα με το HubSpot

• 

  Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση: Χρηματοδοτική προσέγγιση 18/02/2021

   

  Εύα Λιανού, Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση

  Από συστάσεώς του, το 2005, το Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση έθεσε ως στόχο τη συνέχιση της φιλανθρωπικής κληρονομιάς του Γιάννη Λάτση –η οποία διαμορφώθηκε και αναπτύχθηκε κυρίως κατά το δεύτερο μισό του 20ου αιώνα– χωρίς να αγνοεί την ανάγκη για διαρκή προσαρμογή στις ολοένα μεταβαλλόμενες και σύνθετες προκλήσεις της σύγχρονης κοινωνίας. Κοινός παρονομαστής των δράσεων του Ιδρύματος είναι η υποστήριξη κοινωνικά καινοτόμων πρωτοβουλιών που προάγουν την ενδυνάμωση της Κοινωνίας των Πολιτών, συμβάλλοντας έτσι στη διαμόρφωση μιας κουλτούρας που διέπεται από τις αρχές της διαφάνειας, της λογοδοσίας, της αμοιβαίας εμπιστοσύνης, του διαλόγου, της συλλογικότητας και της αλληλεγγύης. Αρχές που αποτελούν τα θεμέλια για ένα ισχυρό κοινωνικό οικοδόμημα, ανθεκτικότερο στα σύγχρονα κοινωνικά προβλήματα και ικανό να διαχειριστεί με αποτελεσματικότητα τις μελλοντικές προκλήσεις της χώρας.

  Το Ίδρυμα σταδιακά εμπλούτισε τις δράσεις του χρηματοδοτώντας προγράμματα και πρωτοβουλίες που στοχεύουν στην ενίσχυση της ποιότητας αλλά και της πρόσβασης στην εκπαίδευση ως μέσο για την παροχή ίσων ευκαιριών, στην κοινωνική πρόνοια, στην ανάπτυξη του οικοσυστήματος των ΜΚΟ, στην αναβάθμιση των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών δημόσιας υγείας, στην προστασία και ενσωμάτωση των ευάλωτων κοινωνικά ομάδων, στην ανάδειξη και προαγωγή των τεχνών και του πολιτισμού και στην προστασία του περιβάλλοντος καθώς και την αντιμετώπιση των συνεπειών της κοινωνικοοικονομικής κρίσης και των καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, με τις οποίες ήρθε αντιμέτωπη η χώρα μας την τελευταία δεκαπενταετία. Παράλληλα, το Ίδρυμα διαμόρφωσε σταδιακά την ταυτότητά του, ανέπτυξε συνεργασίες και οικοδόμησε δίκτυα εμπιστοσύνης με φορείς της ΚτΠ, δίνοντας ταυτόχρονα έμφαση στη σταδιακή ανάπτυξη της εσωτερικής τεχνογνωσίας και των ικανοτήτων του.

  Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του το Ίδρυμα είχε τρεις κύριες χρηματοδοτικές κατευθύνσεις:

  Ι) Ανάπτυξη στρατηγικών προγραμμάτων – κυρίως τριετούς διάρκειας – σε συνεργασία με σημαντικούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οι οποίοι μέσω της χρηματοδότησης του Ιδρύματος υλοποίησαν στοχευμένες δράσεις (strategic funding partnerships).

  ΙΙ) Σχεδίαση, χρηματοδότηση και διαχείριση ίδιων προγραμμάτων, όπως για παράδειγμα τα προγράμματα υποτροφιών για προπτυχιακές και μεταπτυχιακές σπουδές (funding of own programmes).

  ΙΙΙ) Υποστήριξη πρωτοβουλιών μη κερδοσκοπικών οργανισμών που υπέβαλαν αίτηση χρηματοδότησης στο Ίδρυμα μέσω της σχετικής ηλεκτρονικής πλατφόρμας που είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα του Ιδρύματος (funding of unsolicited grant proposals).

  Οι ανωτέρω χρηματοδοτικές προσεγγίσεις επέτρεψαν στο Ίδρυμα να εξελιχθεί, είτε (α) μέσω της στενής συνεργασίας με εταίρους της ΚτΠ, για μεγάλο χρονικό διάστημα, με σκοπό την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων, (β) μέσω της βελτιστοποίησης των διαδικασιών του και της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας του στο πλαίσιο υλοποίησης των τακτικών προγραμμάτων του, και (γ) μέσω της διασύνδεσής του με το οικοσύστημα των ΜΚΟ στην Ελλάδα και την πολυετή συνεργασία του με αξιόλογους φορείς που δραστηριοποιούνται στους τομείς ενδιαφέροντος του Ιδρύματος.

  Σήμερα το Ίδρυμα έχει αναπτύξει επιπλέον χρηματοδοτικές κατευθύνσεις που βασίζονται στις εμπειρίες που έχει αντλήσει και αντανακλούν το μεταβαλλόμενο κοινωνικό τοπίο, οι οποίες συνοψίζονται ως ακολούθως:

  IV) Στοχευμένες δωρεές, συμπληρωματικές των τακτικών προγραμμάτων του Ιδρύματος, προκειμένου να διαφοροποιήσουμε το χρηματοδοτικό μας χαρτοφυλάκιο και να αντιμετωπίσουμε μια κοινωνική πρόκληση από διαφορετικές οπτικές γωνίες (targeted/solicited grant-making). Για παράδειγμα, στον τομέα της Εκπαίδευσης, παράλληλα με το πρόγραμμα υποτροφιών, χρηματοδοτήσαμε εξειδικευμένα θερινά σχολεία και καινοτόμες εκπαιδευτικές δραστηριότητες σε συνεργασία με φορείς και εκπαιδευτικά/ερευνητικά ιδρύματα της Ελλάδας και του εξωτερικού. Επίσης, διευρύναμε τα προγράμματα του Ιδρύματος, ώστε να συμπεριλάβουμε διαφορετικές θεματικές γύρω από τον άξονα «ισότιμη πρόσβαση και ποιότητα στην εκπαίδευση», όπως ενδεικτικά οι υποτροφίες μουσικής των «Μικρών Μουσικών» ή το πρόγραμμα «Μαθαίνουμε Παρέα» που στόχευε στην ανάπτυξη της καινοτομίας στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση.

  V) Συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα με τη συμμετοχή πολλών Ιδρυμάτων (multi-funder-collaborative programmes), όπως το πρόγραμμα «Σημεία Στήριξης» για την ενίσχυση πρωτότυπων δράσεων μικρής κλίμακας και μέγιστου κοινωνικού αντίκτυπου και το πρόγραμμα «START – Create Cultural Change» που είχε ως στόχο την ανάπτυξη τεχνικών γνώσεων και ικανοτήτων νέων δημιουργών προκειμένου να προωθήσουν τις πολιτιστικές τους πρωτοβουλίες σε τοπικό επίπεδο, καθώς και συνεργασίες με στόχευση στο οικοσύστημα των ΜΚΟ, όπως το πρόγραμμα «ΘΑΛΗΣ ΙΙ».

  VI) Μεγάλης κλίμακας συγχρηματοδοτήσεις (project-based co-funding initiatives), όπως το πρόγραμμα «Συμπράττουμε για την Υγεία» που σχεδιάσαμε και υλοποιούμε σε συνεργασία με την Εταιρεία Κοινωνικής Προσφοράς Ελληνικού Εφοπλισμού ΣΥΝ-ΕΝΩΣΙΣ με στόχο την υποστήριξη σημειακών παρεμβάσεων στον τομέα της Δημόσιας Υγείας.

  Το πνεύμα συνεργασίας είναι βασικό στοιχείο στην κουλτούρα του Ιδρύματος και απαραίτητο συστατικό για την εκπλήρωση του οράματός μας. Συνεργασίες όπως το πρόγραμμα «ΘΑΛΗΣ ΙΙ» απέδειξαν ότι τα μεγαλύτερης κλίμακας έργα καθίστανται πιο εφικτά όταν τόσο η χρηματοδότηση όσο και το ρίσκο υλοποίησης μοιράζονται μεταξύ των Ιδρυμάτων, καθώς η διαφάνεια και οι ικανότητες των ΜΚΟ στην Ελλάδα αποτελούν ενωτικό, κοινό συμφέρον. Επιπλέον, με στόχο την ανάδειξη της σημασίας της συνεργασίας, σε επίπεδο χρηματοδοτών αλλά και χρηματοδοτούμενων, υλοποιήσαμε το πρόγραμμα «Σημεία Στήριξης», το οποίο εκτός από την ανάδειξη της σημασίας της δημιουργικότητας και της καινοτομίας, προσφέρει υποστήριξη σε οργανισμούς που βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο και αναδεικνύει τη σημαντικότητα των δωρεών μικρής κλίμακας.

  Η σημασία της συνεργασίας και της αμοιβαίας εμπιστοσύνης στο οικοσύστημα της ΚτΠ, είναι σήμερα πιο επίκαιρη από ποτέ. Η πανδημία της λοίμωξης COVID-19 έχει δημιουργήσει επιπρόσθετη και άνευ προηγουμένου πίεση σε όλα τα κοινωνικά συστήματα και κυβερνήσεις παγκοσμίως. Είναι αδιαμφισβήτητα μια εποχή μεγάλης αβεβαιότητας, η οποία απαιτεί υπομονή, προσαρμοστικότητα και αλληλεγγύη. Είναι, επίσης, μια συγκυρία κατά την οποία δοκιμάζονται τα αντανακλαστικά και η ικανότητα των Κοινωφελών Ιδρυμάτων παγκοσμίως να ανταποκριθούν με αμεσότητα και ελαστικότητα στις νέες προκλήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, το Ίδρυμά μας, σε συνεννόηση με τους δωρεοδόχους του, έχει προβεί, μεταξύ άλλων, σε αναπροσαρμογή συμφωνηθέντων όρων και προϋποθέσεων χρηματοδότησης, προκειμένου να διευκολύνει, κατά περίπτωση, την επέκταση χρονοδιαγράμματος για την ολοκλήρωση κάποιας δράσης/προγράμματος, την αναθεώρηση των παραδοτέων και του προϋπολογισμού των επιμέρους δράσεων/προγραμμάτων, δεδομένης της νέας, κοινωνικά αποστασιοποιημένης, πραγματικότητας ή την αξιολόγηση αιτημάτων από υφιστάμενους δωρεοδόχους μας για έκτακτη χρηματοδότηση λόγω της πανδημίας. Παράλληλα, στις αρχές του 2020 το Ίδρυμα προχώρησε σε σειρά έκτακτων δωρεών ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού προς νοσοκομεία αναφοράς για τον κορωνοϊό SARS-CoV-2 καθώς και προς πανεπιστημιακά εργαστήρια μικροβιολογίας στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.

  Μερικά βασικά χαρακτηριστικά της χρηματοδοτικής μας προσέγγισης ήταν διαχρονικά η δεκτικότητα και όρεξη για μάθηση και βελτίωση, ο πειραματισμός με διαφορετικά είδη χρηματοδότησης, η οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης, η σταθερή δέσμευση να συνεργαζόμαστε και να αποτελούμε μέλη μιας ευρύτερης ομάδας και η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών μας. Η έναρξη του 2021, μετά από 15 χρόνια αδιάληπτης κοινωφελούς δράσης, μας βρίσκει σε ένα σημείο όπου πολύ συνειδητά έχουμε εκκινήσει τη διαδικασία αναθεώρησης και αναπροσαρμογής της στρατηγικής μας για την επόμενη πενταετία, αξιολογώντας εσωτερικά τις ικανότητές μας, αναδιαμορφώνοντας και επανεξετάζοντας τα υφιστάμενα εργαλεία χρηματοδότησης και τις διαδικασίες λήψης και αξιολόγησης των προτάσεων προς χρηματοδότηση, προκειμένου να αυξήσουμε την αποτελεσματικότητά μας, να εξελίξουμε την προσαρμοστικότητα και ευελιξία μας ως προς τις ανάγκες και απαιτήσεις του οικοσυστήματος της ΚτΠ και, κυρίως, να διασφαλίσουμε τη μεγιστοποίηση του κοινωνικού αντικτύπου του έργου μας.

  Εύα Λιανού Γενική Διευθύντρια Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση

• 

  Ο πολιτισμός μπροστά σε αλλεπάλληλες κρίσεις 13/01/2021

   

  Χριστόδουλος Ρίγγας, Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς

  «Ο πολιτισμός μπροστά σε αλλεπάλληλες κρίσεις», ένας τίτλος που θα μπορούσε να περιγράφει όλα τα άρθρα και τις συζητήσεις γύρω από τον πολιτισμό στην Ελλάδα την τελευταία δεκαετία, αν όχι παλαιότερα. Η οικονομική κρίση την τελευταία δεκαετία δημιούργησε συνθήκες πίεσης σε πολλά κοινωνικά στρώματα, ενώ η πρόσφατη υγειονομική κρίση διέκοψε βίαια μία προσπάθεια ανάκαμψης που είχε αρχίσει να αποδίδει καρπούς τόσο σε οικονομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο. Ομοίως επηρεάστηκαν όλοι οι φορείς και τα ιδρύματα που δραστηριοποιούνται στον δημιουργικό και πολιτιστικό τομέα.

  Το βασικό πρόβλημα που δημιουργήθηκε ήταν (και όσο γράφονται αυτές οι γραμμές, συνεχίζει να είναι) η έλλειψη εσόδων και η συνεπαγόμενη οικονομική ασφυξία των οργανισμών. Οι προσπάθειες στήριξης των ανθρώπων και των οργανισμών της δημιουργικής οικονομίας από τον κρατικό προϋπολογισμό δυστυχώς δεν φαίνεται να μπορούν να δώσουν πνοή ζωής σε έναν κλάδο που η βασική του λειτουργία συνεπάγεται την ανθρώπινη επαφή και διάδραση και του οποίου τα έσοδα προέρχονται κυρίως από την προσφορά αυτού ακριβώς του «διαλόγου».

  Το Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ) εντάσσεται στην κατηγορία των φορέων που υποστηρίζονται από ιδιωτική χρηματοδότηση, καθώς επιχορηγείται από την Τράπεζα Πειραιώς υλοποιώντας ένα μεγάλο μέρος των δεσμεύσεών της στον τομέα της εταιρικής υπευθυνότητας. Ωστόσο, υπέστη τις συνέπειες της πανδημίας καθώς, ακολουθώντας τις οδηγίες του ΥΠΠΟΑ, τα Μουσεία του Δικτύου του σταμάτησαν να δέχονται επισκέπτες για ένα διάστημα συνολικά τεσσάρων μηνών το 2020 (13/03-14/06, 06/11 – 31/12) και παραμένουν ακόμα κλειστά, με αποτέλεσμα τη σημαντική απώλεια εσόδων από εισιτήρια και πωλήσεις αναμνηστικών και βιβλίων. Σημαντικότερη όμως ήταν η απώλεια των επισκεπτών των Μουσείων. Το Μουσεία του ΠΙΟΠ είναι ζωντανοί χώροι, σε άμεση και συνεχή σχέση με τις τοπικές κοινωνίες, τους κατοίκους και τους επισκέπτες τους. Αυτή η σχέση είναι δυναμική καθώς οι προσδοκίες των τοπικών κοινωνιών συνδιαμορφώνουν σε μεγάλο βαθμό τον προγραμματισμό και τις δράσεις των Μουσείων. Η βίαιη διακοπή της φυσικής ροής επισκεπτών, αποστέρησε από τα Μουσεία το οξυγόνο τους δημιουργώντας μία ασφυκτική κατάσταση.

  Για τον λόγο αυτό, το ΠΙΟΠ αναπροσάρμοσε τη στρατηγική του και, με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, διοχέτευσε ένα μεγάλο μέρος των πόρων του στον σχεδιασμό και την οργάνωση «ψηφιακών» δράσεων. Στην ουσία επρόκειτο για επιτάχυνση μίας στρατηγικής επιλογής του ΠΙΟΠ να ενσωματώσει νέες τεχνολογίες στα Μουσεία του με στόχο τη διεύρυνση των αφηγηματικών τους εργαλείων αλλά και την ανανέωσή τους, η οποία είχε ήδη αρχίσει να αποδίδει καρπούς από το 2019. Οι δράσεις αυτές περιλαμβάνουν ψηφιακές εκθέσεις, ημερίδες και σεμινάρια, εργαστήρια δημιουργικής απασχόλησης για ενήλικες και παιδιά αλλά και αφηγήσεις παραμυθιών από τις εκδόσεις του ΠΙΟΠ. Στόχος τους είναι η παροχή πολιτιστικών υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, η διατήρηση, όσο το δυνατόν, της επικοινωνίας με το κοινό και η διευκόλυνση της πρόσβασής του σε πολιτιστικά αγαθά. Η σταδιακή μετάβαση του Ιδρύματος σε αυτόν τον «ψηφιακό μετασχηματισμό», βοηθά στην αύξηση της επιρροής του σε πολλαπλές ομάδες κοινού, ενσωματώνοντας πολλά από τα δυναμικά χαρακτηριστικά της δημιουργικής οικονομίας. Ταυτόχρονα, δημιουργεί υποδομές που θα υπηρετήσουν τη μελλοντική πορεία του Ιδρύματος και θα παγιώσουν την παρουσία του στον πολιτιστικό χάρτη της Ελλάδας.

  Επιπλέον, η περίοδος αυτή λειτούργησε ως ευκαιρία, προκειμένου να επιταχυνθούν εργασίες συντήρησης και αναβάθμισης κτηριακών και μηχανολογικών υποδομών Μουσείων του ΠΙΟΠ, οι οποίες ήταν δύσκολο να ολοκληρωθούν με τα Μουσεία ανοικτά για το κοινό. Ταυτόχρονα, ολοκληρώθηκε ένα πρόγραμμα εκσυγχρονισμού συστημάτων και διαδικασιών του οργανισμού, με στόχο την αποδοτικότερη οργάνωση και συντονισμό των δράσεών του την επόμενη ημέρα.

  Η υγειονομική κρίση συνεχίζεται και οι συνέπειές της θα είναι εμφανείς για μεγάλο χρονικό διάστημα, πιθανότητα και μετά το 2021, ενώ η ανάκαμψη δεν αναμένεται να είναι άμεση. Ωστόσο, αισιοδοξούμε ότι θα αποτελέσει σημαντικό καταλύτη για τον εκσυγχρονισμό του Δημιουργικού και Πολιτιστικού Τομέα της χώρας και για την υιοθέτηση εργαλείων που θα βοηθήσουν στην ενίσχυση της ανθεκτικότητάς του απέναντι σε μελλοντικές κρίσεις.

  Χριστόδουλος Ρίγγας Προϊστάμενος Υπηρεσίας Ερευνητικών και Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων Πολιτιστικό Ίδρυμα Ομίλου Πειραιώς

• 

  Η (κρι-) χρησιμότητα των ψηφιακών δεξιοτήτων 07/10/2020

  Σε μια πολύ ιδιαίτερη περίοδο, που η τεχνολογία πήρε κεντρική θέση στην καθημερινότητα και την εργασία μας, έγινε ακόμη πιο εμφανής η ανάγκη για την ύπαρξη ψηφιακών δεξιοτήτων, για ανθρώπους οι οποίοι θα μπορούν να ανταπεξέλθουν στις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς, όπου η ψηφιοποίηση υπηρεσιών και η εξ αποστάσεως οικονομία βρίσκονται στην πρώτη γραμμή.

  Για πολλούς από εμάς, η ψηφιοποίηση υπηρεσιών ήταν μια ανακούφιση, καθώς μας επέτρεψε να ανταποκριθούμε στις καθημερινές μας υποχρεώσεις μένοντας σπίτι. Για τον επιχειρηματικό κόσμο ήταν σωτήρια, καθώς επέτρεψε τη συνέχιση των εργασιών, έστω και από απόσταση. Αλλά για μια αρκετά μεγάλη μερίδα του πληθυσμού, η χρήση των νέων εργαλείων και υπηρεσιών επιβλήθηκε προτού πραγματοποιηθεί κάποια εκπαίδευση για την ορθή χρήση τους.

  Οι ανάγκες της ελληνικής αγοράς

  Λίγο πριν την πανδημία, η Socialinnov διεξήγαγε μια έρευνα για να αποτυπώσει τις ανάγκες της αγοράς σε ψηφιακές δεξιότητες, καθώς σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, στην Ελλάδα μόλις το 1,6% του συνολικού εργατικού δυναμικού απασχολείται στον τομέα ΤΠΕ – από τα χαμηλότερα στην Ευρώπη.

  Στην έρευνα με τίτλο “Greek Market Needs in Tech Talent”, 6 στις 10 ελληνικές επιχειρήσεις αναφέρουν ότι η αναζήτηση ανθρώπων με τις ψηφιακές και τεχνικές δεξιότητες που χρειάζονται είναι δύσκολη. Ως τεχνικές δεξιότητες δεν λογίζονται μόνο οι τίτλοι σπουδών τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, αλλά και η κατάρτιση που έχει αποκτηθεί πάνω σε πιο συγκεκριμένες γνώσεις.

  Η έλλειψη των ψηφιακών δεξιοτήτων έγινε ιδιαίτερα εμφανής σε κάποιους τομείς την περίοδο της πανδημίας, με συνέπειες που εκτείνονται ανησυχητικά προς το μέλλον. Ένα παράδειγμα το οποίο αξίζει να τονίσουμε είναι η Εκπαίδευση. Σε μια άλλη έρευνα που διενήργησε η Socialinnov με την υποστήριξη της Microsoft Ελλάδος («Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός του Σχολείου στην Εποχή του COVID-19»), πριν και κατά τη διάρκεια της πανδημίας σε εκπαιδευτικούς δημόσιας και ιδιωτικής εκπαίδευσης όλων των βαθμίδων, φάνηκε πως οι ελλείψεις στην τεχνική κατάρτιση δημιούργησαν δυσκολίες στην εκπαιδευτική διαδικασία, επηρεάζοντας και την εμπειρία των μαθητών. Οι εκπαιδευτικοί απάντησαν πως μόνο το 14,41% έλαβε οδηγίες και καθοδήγηση για τη διαχείριση των πλατφορμών σύγχρονης/ασύγχρονης διδασκαλίας από το Υπουργείο, αλλά σε ποσοστό 87,38% δηλώνουν πως είναι θετικοί στο ενδεχόμενο να υιοθετηθούν πρακτικές σύγχρονης/ασύγχρονης εξ αποστάσεως διδασκαλίας και παράλληλα αναγνωρίζουν, σε ποσοστό 98,19%, την επιτακτική ανάγκη για επιμόρφωσή τους στις παραπάνω πλατφόρμες.

  Επένδυση για το μέλλον

  Καθώς όλο και περισσότερες δραστηριότητες της καθημερινής μας ζωής μεταφέρονται σε ηλεκτρονικό περιβάλλον, οι επόμενες γενιές εργαζομένων και ενεργών πολιτών, θα πρέπει να διαθέτουν περισσότερο αναπτυγμένες ψηφιακές δεξιότητες. Σε αυτό το πλαίσιο, η ενίσχυση των ψηφιακών δυνατοτήτων των Μη Κερδοσκοπικών Οργανώσεων μπορεί να έχει μόνο ωφέλιμα αποτελέσματα, καθώς θα προετοιμάζονται για τις επόμενες προκλήσεις. Η ενίσχυση αυτή θα πρέπει να αφορά σε όλο το φάσμα λειτουργίας μιας οργάνωσης (συστήματα, εξοπλισμός, διαδικασίες, κτλ.), αλλά κατά κύριο λόγο θα πρέπει να εστιάζει στο ανθρώπινο δυναμικό.

  Επιπρόσθετα, καθώς καμία κοινωνική ομάδα δεν πρέπει να μείνει εκτός αυτής της διαδικασίας, οφείλουμε να εξασφαλίσουμε πως όλοι θα έχουν πρόσβαση στη γνώση. Το ελληνικό οικοσύστημα ΜΚΟ που βρίσκεται διαρκώς στο πεδίο μπορεί να αποτελέσει μια θετική δύναμη προς αυτήν την κατεύθυνση, συνδυαστικά με κρατικές και άλλες ιδιωτικές πρωτοβουλίες, καλύπτοντας κενά και δημιουργώντας προστιθέμενη αξία για σχετικές ευάλωτες ομάδες πληθυσμού, όπως η πρόσφατη κρίση μας ανέδειξε.

  Ήδη πριν την πανδημία, η ζήτηση επαγγελματιών ΤΠΕ έδειχνε πως θα παρέμενε σε αυξητική πορεία και τα επόμενα χρόνια, σε παγκόσμιο επίπεδο. Θα έχει μεγάλο ενδιαφέρον να δούμε πώς το πρωτοφανές φαινόμενο του κορονοϊού θα επηρεάσει αυτήν την τάση – ή πιο σωστά: πόσο περισσότερο θα την αυξήσει.

  Η Socialinnov είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που αποτελεί τον κοινωνικό και εκπαιδευτικό βραχίονα του Found.ation. Στόχος της είναι να ενισχύσει τις ψηφιακές δεξιότητες όλων, εστιάζοντας ιδιαίτερα σε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες (νέοι, άνεργοι, πρόσφυγες, άστεγοι κ.ά.), προσφέροντας δωρεάν μαθήματα σε όλους όσοι ενδιαφέρονται να διεκδικήσουν μια καλύτερη θέση εργασίας με σύμμαχο την τεχνολογία.

• 

  COVID-19 & Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις: Η επόμενη ημέρα 30/07/2020

  Ποια η επίδραση της πανδημίας στη λειτουργία των οργανώσεων, στις χρηματοδοτήσεις και στις υπηρεσίες που προσφέρουν στην κοινωνία;

  Ποια τα εργαλεία που χρειάζονται για να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες ανάγκες;

  Αυτές τις ερωτήσεις έρχεται να απαντήσει η νέα έρευνα του HIGGS, με τίτλο «COVID-19 & Μη κερδοσκοπικές οργανώσεις: Η επόμενη ημέρα». Η πανδημία έχει επηρεάσει παγκοσμίως τον τρόπο λειτουργίας κρατών, οργανισμών και εταιρειών. Το HIGGS, αφουγκραζόμενο τις επιπτώσεις του COVID-19 στις Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις στην Ελλάδα, κατέγραψε τις ανάγκες τους με τα τρέχοντα δεδομένα, το πώς ανταποκρίνονται στις επιπτώσεις της πανδημίας και πώς διαφαίνεται η επόμενη μέρα για την Κοινωνία Πολιτών.

  Πιο συγκεκριμένα, η έρευνα εστίασε σε 5 κύρια ζητούμενα: – Επιπτώσεις COVID-19 στη λειτουργία των κοινωφελών οργανώσεων & στη δράση τους στο πεδίο – Επιπτώσεις COVID-19 στη λειτουργία των κοινωφελών οργανώσεων στην ανεύρεση πόρων – Ανάγκες των κοινωφελών οργανώσεων λόγω COVID-19 στο επόμενο διάστημα (Λειτουργία/Χρηματοδοτήσεις) – Εκπαιδευτικές ανάγκες των κοινωφελών οργανώσεων λόγω COVID-19 – Πώς διαμορφώνεται η επόμενη ημέρα για τον τομέα των κοινωφελών οργανώσεων.

  Η έρευνα διεξήχθη μέσω δομημένου ερωτηματολογίου το οποίο ολοκληρώθηκε από 119 οργανώσεις απ’ όλη την Ελλάδα και απ’ όλο το φάσμα των τομέων δραστηριοποίησης των ελληνικών ΜΚΟ: από την Υγεία και την Κοινωνική Πρόνοια μέχρι το Προσφυγικό/Μεταναστευτικό και τον Πολιτισμό.

  Παρακαλούμε πολύ συμπληρώστε τα στοιχεία σας στην παρακάτω φόρμα για να μπορέσετε να κατεβάσετε την Έρευνα.

   

• 

  Προς μια νέα εποχή για το Οικοσύστημα των ΜΚΟ 13/07/2020

  Αν κάποιος ήθελε να δώσει έναν τίτλο στο έτος 2020 σίγουρα θα εμπεριείχε κάποια λέξη που να τονίζει το στοιχείο της αλλαγής. Προφανώς αυτό αφορά σε ολόκληρη την κοινωνία, παγκόσμια, ευρωπαϊκή και εθνική, αλλά αναντίρρητα προσδιορίζει και το οικοσύστημα των ΜΚΟ. Στην Ελλάδα, επιπρόσθετα της πανδημίας, έχουμε ένα προς μεταβολή θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας όπως οι τρεις (!) ήδη νομοθετικές πρωτοβουλίες της κυβέρνησης και η συζήτηση για μια ακόμα (γενικό μητρώο ΜΚΟ) αποδεικνύουν.

  Όπως τονίζει και η πρόσφατη έρευνα του HIGGS για τις επιπτώσεις του Covid-19 στις ΜΚΟ, το στοιχείο της αβεβαιότητας κατέχει κεντρική θέση. Σε ποιο περιβάλλον θα επιχειρούμε; Αναμένεται ένα πρόσθετο lock-down; Πώς θα κινηθούν οι χρηματοδοτήσεις κατά το επόμενο διάστημα; Σε ποιον βαθμό θα αυξηθούν οι ανάγκες στον πληθυσμό-στόχο της κάθε οργάνωσης;

  Στην Ελλάδα, όπως και σε διεθνές επίπεδο, οι ΜΚΟ προσαρμόστηκαν αρκετά γρήγορα στη νέα πραγματικότητα (αν και μας δίνουν τον τίτλο των λιγότερων οργανωμένων), αρκετές διαμόρφωσαν νέες πρωτοβουλίες (αν και συχνά μιλάμε για έλλειψη δημιουργικότητας) – συχνά εντός συνεργατικών σχημάτων (αν και πολυσυζητημένη είναι η τάση μη συνεργασίας) και κάποιες έθεσαν τη λειτουργία τους σε αναστολή. Η αίσθηση που αφήνει το πρώτο κύμα της κρίσης, η «επίγευση» με όρους οινογνωσίας, είναι θετική: διατηρήσαμε παρουσία, καλύψαμε πρόσθετες ανάγκες, προσαρμοστήκαμε. Όχι σε απόλυτο βαθμό, όχι πάντα τελείως πετυχημένα – ο εχθρός άλλωστε του καλού είναι το καλύτερο.

  Σίγουρα αρκετές οργανώσεις αγωνιούν για το μέλλον βλέποντας την οξύτητα των προβλημάτων που δημιουργούνται για την ομάδα-στόχο τους από την πανδημία αλλά και την επικείμενη (στην πραγματικότητα ήδη εξελισσόμενη) οικονομική κρίση. Στο μυαλό μου βλέπω αρκετές ομοιότητες με την κρίση του 2007-8 και το δεύτερο κύμα του 2010: μια οξεία αλλά σύντομη κρίση που έφερε ένα ιδιαίτερα νέο περιβάλλον στην Ελλάδα που απαιτούσε μακροχρόνια προσαρμογή. Μπορούμε να ελπίζουμε ότι είμαστε ως χώρα καλύτερα προετοιμασμένοι για τη συνέχεια, αλλά ας προετοιμαζόμαστε για τα χειρότερα.

  Η βάση για κάτι τέτοιο εντοπίζεται στα μαθήματα της κρίσης. Είδαμε χρηματοδότες να συνεργάζονται και να εγκρίνουν πολύ γρήγορα νέες δράσεις. Είδαμε τις δυνατότητες εξ αποστάσεως εργασίας. Είδαμε, ίσως πιο έντονα από ποτέ, το πώς συνδέεται η ευαλωτότητα μιας ομάδας με μια ευρύτερη, γενικότερου φάσματος κρίση. Πόσο, όμως, η προσαρμογή ήταν επιφανειακή και πρόσκαιρη; Στοιχεία από την έρευνα του HIGGS υποδεινύουν ότι δεν έχουμε ακόμα προχωρήσει σε βαθύτερες αλλάγες: τρόπου λειτουργίας, νοοτροπίας.

  Από αυτά τα στοιχεία προκύπτουν και μια σειρά από προτάσεις, αναγκαιότητες θα έλεγα:

  Στρατηγικά – επιχειρησιακά Το καλοκαίρι θα πρέπει να είναι περίοδος αναπροσαρμογής στρατηγικών πλάνων. Σε μια λογική «Plan B» ίσως. Αυτό που στις επιχειρήσεις ονόμαζαν «business continuity processes» και το είχαν αρκετές υπό διαμόρφωση ήδη από τα τέλη Ιανουαρίου 2020. Για να είμαστε έτοιμοι. Για παράδειγμα: αν πάμε πάλι σε lockdown πώς θα συνεχίζουμε να λειτουργούμε; Πού θα βρούμε τους πρόσθετους υπολογιστές που χρειαζόμαστε; Πώς θα αναπροσαρμόσουμε τις δράσεις μας εφόσον απαιτείται; Θα χρειαστεί κάποιοι να μπουν σε αναστολή εργασίας; Και αν ναι, ποιοι και τι θα γίνει με τη μισθοδοσία τους;

  Παράλληλα, οφείλουμε να επανεξετάσουμε το πώς λειτουργούμε ασχέτως της συνέχειας. Για παράδειγμα, μήπως αρκετά από αυτά που κάναμε δια ζώσης και τελικά ανακαλύψαμε ότι γίνονται, ίσως και καλύτερα, εξ αποστάσεως να τα υλοποιούμε πάντα εξ αποστάσεως; Μήπως το κάποιες μέρες την εβδομάδα work from home έχει νόημα να εφαρμόζεται ανεξαρτήτως κρίσης; Σκεφτείτε μόνο το θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα! Μήπως τα Χ τετραγωνικά που πάντα θεωρούσαμε ότι χρειαζόμαστε είναι τελικά μια υπερβολή;

  Τέλος, θα πρέπει να περάσουμε από μια εφαρμογή νέων ηλεκτρονικών εργαλείων με επιφανειακό τρόπο σε μια πραγματική ενσωμάτωσή τους στις οργανώσεις μας. Καλό το Zoom και το Slack αλλά ποιες οι πραγματικές τους δυνατότητες; Πώς το Google for Non-profits (επιτέλους ήρθε!) ή εργαλεία project management όπως το Asana και το Trello μπορούν να μας βοηθήσουν να είμαστε πιο αποτελεσματικοί;

  Σχέσεις με άλλες οργανώσεις Σε πολλά εθνικά συστήματα ΜΚΟ στο εξωτερικό είναι έντονη η συζήτηση για διευρημένες συνεργασίες, ακόμα και συγχωνεύσεις. Η έρευνα του HIGGS δεν δείχνει μια τέτοια, έντονη τουλάχιστον, τάση στην Ελλάδα. Θα πρέπει, όμως, να πάμε προς ένα ακόμα πιο συνεργατικό σχήμα. Θα βοηθήσει την ένταση και την αποτελεσματικότητα της παρέμβασης, κάνει καλό και στο fundraising! Καθώς ήδη διαμορφώθηκαν συνεργασίες και έχουν γίνει/γίνονται πολλές συζητήσεις, ας διατηρήσουμε την τάση ζωντανή και ας την ενισχύσουμε. Έχουμε μπροστά μας άλλωστε χρηματοδοτικές και άλλες ευκαιρίες που προτάσσουν μια καλύτερη επικοινωνία μεταξύ μας.

  Εύρεση πόρων Αν θεωρήσουμε ότι η εξέλιξη του χρηματοδοτικού περιβάλλοντος θα είναι ανάλογη άλλων παρόμοιων καταστάσεων, τότε αναμένουμε πιέσεις στα κανάλια «ΕΚΕ» και «Ιδιώτες». Οι εταιρείες άλλωστε διέθεσαν αρκετά χρήματα, ενώ αναμένουν ή ήδη καταγράφουν μείωση κύκλου εργασιών, κατά την προηγούμενη περίοδο. Βέβαια, υπάρχουν και εταιρείες, οι οποίες βγήκαν κερδισμένες από την κρίση – θα ήταν πιθανά παραγωγικό να τις εντοπίσει κανείς και να τους χτυπήσει την πόρτα. Από την άλλη πλευρά, η επικείμενη οικονομική κρίση, μέχρι πιθανά την περίοδο που το νέο πακέτο χρηματοδοτήσεων από την ΕΕ θα αρχίσει να επιδρά θετικά στην ελληνική οικονομία, θα μειώσει τις δυνατότητες ιδιωτών να μας στηρίζουν.

  Ως αντίβαρα σε αυτή την κατάσταση έρχονται εν πρώτοις τα ιδρύματα και εν δευτέροις οι λεγόμενες θεσμικές χρηματοδοτήσεις. Το HIGGS ήδη διενεργεί μια έρευνα για τα πρώτα, ώστε να είναι λίγο πιο ξεκάθαρο το τοπίο – από συζητήσεις πάντως προκύπτει ότι ο ρυθμός χρηματοδοτήσεων θα διατηρηθεί, αν δεν ενισχυθεί. Για τις θεσμικές χρηματοδοτήσεις, πάλι, υπάρχουν ακόμα κάποια calls των EEA Grants και φυσικά πλήθος ευρωπαϊκών. Πιθανά και τα δύο θα αναπροσαρμοστούν ώστε να συμπεριλάβουν ακόμα περισσότερο τις επιδράσεις του Covid-19.

  Παράλληλα, όμως, έχουμε μια σειρά από ευρωπαϊκούς πόρους, πέραν των κλασικών, που έρχονται υπό το πλαίσιο της ενίσχυσης της ανάπτυξης στα κράτη μέλη. Θα συμπεριλαμβάνονται οι ΜΚΟ στους επιλέξιμους φορείς; Το πιθανότερο είναι ότι στις σκέψεις των διαχειριστών των πόρων αυτών δεν εντάσσεται ο τομέας. Έρχεται, λοιπόν, η ανάγκη για πρωτοβουλίες από την πλευρά μας. Εν απουσία ενός συλλογικού οργάνου οφείλουμε να μεριμνήσουμε ώστε συλλογικά, κατά τον πιο απόλυτο τρόπο που είναι εφικτό, να τοποθετήσουμε τον Τρίτο Τομέα εκεί που πραγματικά βρίσκεται: ένας τομέας που παράγει πλούτο, τροφοδοτεί την οικονομία ενώ ταυτόχρονα θεραπεύει πληγές της ελληνικής κοινωνίας – η λειτουργία μας δρα ιδιαίτερα αναπτυξιακά. Εν αναμονή και της νέας νομοθετικής πρωτοβουλίας για ένα κεντρικό μητρώο για τις ΜΚΟ, οφείλουμε να συναντηθούμε και να διαμορφώσουμε τόσο σε επίπεδο δημόσιας εικόνας όσο και σε επίπεδο προτάσεων/τοποθέτησης ένα ενιαίο μέτωπο.

  Βλέποντας κάθε κρίση και ως μια ευκαιρία, είμαστε για άλλη μια φορά σε ένα χρονικό ορόσημο το οποίο εμπεριέχει πολλά στοιχεία καθορισμού της επόμενης δεκαετίας για τις ΜΚΟ στην Ελλάδα. Ας το αξιοποιήσουμε.

  Σωτήρης Πετρόπουλος, Διευθυντής HIGGS

• 

  Ελληνικός Διαγωνισμός “Green Ideas” Greece 2020 10/04/2020

  Το HIGGS και το HUMAN RIGHTS 360, με την υποστήριξη του Rockefeller Brothers Fund, φέρνουν για 1η φορά στην Ελλάδα, τον Διαγωνισμό Πράσινων Ιδεών Green Ideas Greece 2020.

  Πληροφορίες για τον Διαγωνισμό:

  Ο Διαγωνισμός υλοποιείται στο πλαίσιο του Βαλκανικού διαγωνισμού ‘Balkan Green Ideas’ (ΒGI), που διοργανώνεται τα τελευταία 8 χρόνια από το Balkan Green Foundation!

  Στοχεύει στην υποστήριξη καινοτόμων ιδεών πράσινης ή / και κοινωνικής επιχειρηματικότητας, ενεργοποιώντας ομάδες να εξελίξουν ιδέες που χρησιμοποιούν τοπικούς πόρους και δίκτυα. Παράλληλα συμβάλλει στη δημιουργία βιώσιμων συνεργασιών μεταξύ των χωρών των Βαλκανίων.

  3 Νικήτριες ιδέες θα συμμετάσχουν στον Βαλκανικό διαγωνισμό, που θα γίνει στο Βελιγράδι στις 24-27 Ιουνίου. 5 Ιδέες λαμβάνουν χρηματικό έπαθλο (3 Ιδέες από 10.000$ η καθεμία και 2 από 5.000$, ανάλογα με την κατηγορία που διαγωνίζονται) και επωφελούνται από δραστηριότητες ενδυνάμωσης (capacity building) για την υλοποίηση των στόχων τους!

  Μπορείτε να κατεβάσετε και να συμπληρώσετε την αίτηση ανάλογα με την κατηγορία που θέλετε να διαγωνιστείτε στον σύνδεσμο που ακολουθεί: https://greenideasgreece.org/%CE%B1%CE%AF%CF%84%CE%B7%CF%83%CE%B7/

  Οι αιτήσεις πρέπει να σταλούν μέσω email στο [email protected] μέχρι τις 23:59 στις 24 Απριλίου 2020.

  Περισσότερα μπορείτε να μάθετε εδώ.

• 

  Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου – προς μια παντοκρατορία των αριθμών; 09/04/2020

  Την τελευταία δεκαετία, σε μεγάλο βαθμό, και ειδικά στις δυτικές κοινωνίες, έχει τροποποιηθεί ο τρόπος με τον οποίο βλέπει κανείς τον κόσμο. Πολλοί ερευνητές, ορμώμενοι από πλήθος στατιστικών δεδομένων, αναφέρονται σε μια τάση προς μια μετα-υλιστική κοινωνία. Δεν με ενδιαφέρουν (μόνο) τα υλικά αγαθά αλλά οι εμπειρίες, οι αξίες, μια άλλη τοποθέτηση ζωής. Έτσι, δεν είναι τυχαίο αυτό που καταγράφουμε και στο HIGGS, περισσότεροι άνθρωποι από ποτέ να θέλουν να δημιουργήσουν σχήματα προς έναν κοινωφελή σκοπό ή άτομα που εργάζονταν στον ιδιωτικό τομέα να θέλουν να μεταπηδήσουν στον Τρίτο Τομέα. Αυτή η τάση, δε, δεν αφορά μόνο σε άτομα και στοιχεία του κοινωνικού αλλά έχει την επίδρασή της και στο επιχειρείν, βλέπε για παράδειγμα το κίνημα των B-Corps διεθνώς ή των κοινωνικών επιχειρήσεων, ειδικά εντός Ευρώπης. Και καταγράφεται ακόμα και στο πιο «ακραίο» ίσως κομμάτι του επιχειρείν, αυτό των επενδύσεων, μέσα για παράδειγμα από την ανάδειξη του Impact Investing και των Social Impact Bonds.

  Αυτή η ενδιαφέρουσα τάση έχει μια παράλληλη επίδραση στον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσε να λειτουργεί το οικοσύστημα των ΜΚΟ: ενισχύεται η ανάγκη για μέτρηση του κοινωνικού αντικτύπου των οργανώσεων. Χρειαζόμαστε μετρήσεις για να αναδειχθεί η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων, με διττό προσδοκώμενο αποτέλεσμα: (α) καταγραφή, ανάλυση και βελτίωση τρόπου λειτουργίας και (β) ενίσχυση της πειστικότητας των προτάσεων για χρηματοδοτήσεις. Αναντίρρητα, αυτή η τάση προϋπήρχε, με την αύξηση του αριθμού των οργανώσεων και την είσοδο στο μείγμα χρηματοδότησης του οικοσυστήματος δωρητών που κινούνται με περισσότερο ιδιωτικά/επιχειρηματικά κριτήρια αξιολόγησης προτάσεων για χρηματοδότηση.

  Η πραγματικότητα είναι ότι πολλές οργανώσεις κινητοποιούνται από τον δεύτερο στόχο που ενισχύει την οικονομική τους βιωσιμότητα στο βραχυπρόθεσμο και μεσοπρόθεσμο διάστημα και δεν δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στον πρώτο. Μακροπρόθεσμα, όμως, διαφαίνεται από πλήθος αναλύσεων ότι η έμφαση στη διαρκή βελτίωση του τρόπου λειτουργίας βάσει και των αποτελεσμάτων μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου ενισχύει και την οικονομική βιωσιμότητα της εκάστοτε οργάνωσης.

  Ενδιαφέρον παρουσιάζει ο τρόπος με τον οποίο καλύπτεται αυτή η νέα ανάγκη/απαίτηση από το οικοσύστημα. Τα τελευταία χρόνια έχουν δημιουργηθεί αρκετά εργαλεία μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Για παράδειγμα, και στη χώρα μας συζητήθηκε αρκετά η χρήση του Social Return on Investment – SROI, μια μεθόδος χρηματοποίησης του αποτελέσματος ενός κοινωφελούς έργου. Βάσει της μεθοδολογίας προκύπτει ένα νούμερο, ένα ποσό εκφρασμένο σε ευρώ, του τι επιστρέφεται στην κοινωνία για κάθε ευρώ που εισέρχεται σε μια οργάνωση για ένα συγκεκριμένο έργο. Και αν και το SROI εστιάζει κυρίως σε επίπεδο έργου, μπορεί κάποιος να το αξιοποιήσει και για μια εκτίμηση σε επίπεδο οργάνωσης – στηριζόμενος στην παραδοχή ότι αυτή αποτελεί το άθροισμα των επιμέρους έργων που υλοποιεί. Το πρόβλημα, όμως, με το SROI και όλα τα ομοειδή εργαλεία, είναι ότι αυτά είναι ιδιαίτερα χρονοβόρα και συχνά έχουν σημαντικό κόστος. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι στηρίζονται στην ύπαρξη γενικών δεδομένων για το εκάστοτε πεδίο εντός του οποίου υλοποιείται το έργο. Η μεθοδολογία απαιτεί, δε, μερικές παραδοχές οι οποίες αυξάνονται όσο δεν υπάρχουν γενικά δεδομένα. Έτσι, σε πολλούς τομείς στην Ελλάδα η λειτουργία του SROI γίνεται οριακά ουσιαστική καθώς στηρίζεται σε πληθώρα παραδοχών. Αντίστοιχα, απαιτείται ένα discount rate, δηλαδή μια εκτίμηση του τι κοινωνικό αντίκτυπο θα είχα αν έδινα τους πόρους για το έργο υπό συζήτηση σε ένα άλλο έργο. Και σε αυτό το σημείο υπάρχει σημαντική δυσκολία να υπολογιστεί ένα τέτοιο νούμερο, ιδιαίτερα, όμως, απαραίτητο για να λειτουργήσει ορθολογικά το SROI.

  Το παράδειγμα που αναφέρθηκε είναι ενδεικτικό της δυσκολίας να χρησιμοποιήσουμε διάφορα εργαλεία μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου με τρόπο σχετικά αξιόπιστο. Έτσι, πολλές οργανώσεις προβαίνουν σε μια απλή μέτρηση του αριθμού ωφελουμένων και παραδοτέων και πιθανά σε μια μερική αποτίμηση της ποιοτικής διάστασης της αλλαγής που φέρνουν. Η έμφαση, λοιπόν, στο ποσοτικό, ως πιο αντικειμενικό στοιχείο της κάθε παρέμβασης, το οποίο, όμως, τελικά αφήνει έξω από τους υπολογισμούς το πιο ουσιαστικό: την αλλαγή που φέρνει η κάθε παρέμβαση στο υποκείμενό της.

  Έτσι, βλέπουμε όλο και περισσότερο στατιστικές αναλύσεις, ετήσιες αναφορές και infographics που καλύπτουν θεωρητικά αλλά όχι πάντα ουσιαστικά το κενό μιας μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου. Αυτό που χρειάζεται να προστεθούν είναι, με αναφορά στη Θεωρία της Αλλαγής της κάθε οργάνωσης, μερικές, κατ’ ελάχιστο, πινελιές της ποιοτικής διάστασης των δράσεών της. Προς αυτό μπορεί να βοηθήσει η χρήση εργαλείων ποιοτικής έρευνας, για παράδειγμα focus groups, εθνογραφικές μελέτες, συνεντεύξεις, αλλά και τρόποι παρουσίασης αυτών όπως τα testimonials και το storytelling.

  Παράλληλα, έχει σημασία να ενισχυθεί η διασύνδεση του οικοσυστήματος τόσο με κρατικές υπηρεσίες όσο και με την ακαδημαϊκή κοινότητα για να παραχθούν πολύτιμα δεδομένα για τον κάθε τομέα δράσης. Ειδικά η τελευταία ομάδα παράγει διαρκώς ερευνητικά αποτελέσματα στους περισσότερους τομείς ανθρώπινης δραστηριότητας αλλά αυτή η παραγωγή δεν διασυνδέεται συχνά με τις ανάγκες του Τρίτου Τομέα. Με έναν καλύτερο συντονισμό αυτή η εισροή θα υποστηρίξει καλύτερες, αντικειμενικότερες και λιγότερο χρονοβόρες διαδικασίες μέτρησης κοινωνικού αντικτύπου.

  Σωτήρης Πετρόπουλος, Director, HIGGS

• 

  Χρήσιμο Εκπαιδευτικό Υλικό 07/04/2020

  Βρείτε χρήσιμο υλικό με καλές πρακτικές που θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε την αποδοτικότητά σας και τις λειτουργίες της οργάνωσής σας, καθώς και προτάσεις για να αντιμετωπίσετε τις νέες προκλήσεις:

  https://higgs3.org/chrisimo-ekpaideytiko-yliko

• 

  HIGGS Accelerator 12: Δηλώσεις Συμμετοχής έως 02/04 15/04/2020

  Η περίοδος που διανύουμε χαρακτηρίζεται από δουλειά στο σπίτι και περισυλλογή.

  Για τα μέλη των ΜΙΚΟ που είναι στο σπίτι μπορεί να σημαίνει επαναπροσδιορισμός της στρατηγικής και σχεδιασμός νέων προγραμμάτων.

  ...όταν η κατάσταση θα έχει βελτιωθεί θα μπορούμε να σας στηρίξουμε και στα δύο και σε πολλά περισσότερα!

  Πώς?

  Μέσα από το πρόγραμμα Accelerator
  και τον 12ο κύκλο του προγράμματος που ξεκινάει τον Μάιο!

  H περίοδος κατάθεσης των αιτήσεων συμμετοχής ξεκίνησε!
   
  Δηλώστε συμμετοχή έως και την Πέμπτη 02 Απριλίου, ώρα 17:00!

  Εμείς αποφασίζουμε αν θα μας πάρει από κάτω ή αν θα εξελιχθούμε!

  Τι είναι το πρόγραμμα Accelerator;
   
  Ένα πρόγραμμα 6μηνης διάρκειας για *Μη Κερδοσκοπικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) από όλη την Ελλάδα που προσφέρει δωρεάν:
  •    Εκπαιδευτικό πρόγραμμα 80 ωρών με 16 θεματικές ενότητες
  •    Υποστήριξη στη διαμόρφωση του Business Plan και της Στρατηγικής της οργάνωσης
  •    Καθοδήγηση στη Συγγραφή Προτάσεων χρηματοδότησης προς εγχώριους και διεθνείς δωρητές και στην αναζήτηση Χρηματοδοτήσεων (Fundraising)
  •    Συμβουλευτική από την ομάδα του HIGGS και ειδικούς του χώρου των ΜΚΟ
  •    Σύνδεση με ΜΚΟ του προγράμματος Incubator του HIGGS  και του εξωτερικού
  •    Χρήση χώρων, αιθουσών, διαδικτύου, εξοπλισμού
   
  *Απευθύνεται και στις ΜΚΟ που έχουν παρακολουθήσει το πρόγραμμα Accelerator στο παρελθόν.

   

• 

  Παγκόσμια έρευνα για τις σύγχρονες τάσεις στον τρόπο δωρεών - 2020 26/03/2020

  Είμαστε στην ευχάριστη θέση να σας ανακοινώσουμε ότι το HIGGS φέρνει άλλη μια παγκόσμια έρευνα στην Ελλάδα, αυτή τη φορά σχετικά με τις τάσεις που επικρατούν στις δωρεές παγκοσμίως.
   
  Η έρευνα στοχεύει να διερευνήσει τους τρόπους με τους οποίους οι δωρητές προτιμούν να δωρίζουν για να στηρίξουν τους σκοπούς  και τις οργανώσεις που τους εμπνέουν, καθώς επίσης και να αναδείξουν το ρόλο της τεχνολογίας, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, και των σύγχρονων αναδυόμενων τάσεων, όπως cryptocurrency, Amazon Alexa, gaming for good, crowdfunding, peer-to-peer fundraising, και πολλά άλλα.
   
  Αν έχετε δωρίσει έστω κι ένα ευρώ τους τελευταίους 12 μήνες, αφιερώστε 5-10 λεπτά από το χρόνο σας για να κάνετε την έρευνα.
   
  Η έρευνα είναι διαθέσιμη στα αγγλικά και είναι 100% ανώνυμη. Η προθεσμία για τη συμπλήρωση της είναι 31 Μαΐου και τα αποτελέσματα της έρευνας θα ανακοινωθούν στις 14 Σεπτεμβρίου 2020.
   
  Λίγα λόγια για την έρευνα
   
  Διαθέσιμη σε επτά γλώσσες και με την υποστήριξη 44 εταίρων, ο στόχος της έρευνας με τίτλο Global Trends in Giving Survey 2020 είναι να κατανοήσει καλύτερα τον τρόπο με τον οποίο οι δωρητές σε όλο τον κόσμο προτιμούν να δωρίζουν για να υποστηρίξουν τους σκοπούς που επιλέγουν και τις αγαπημένες τους οργανώσεις. Παράγεται από το Nonprofit Tech for Good και χρηματοδοτείται από το Funraise.

  Σας ευχαριστούμε θερμά για τη συμβολή σας.

  Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε πληροφορία ή διευκρίνιση χρειαστείτε, είτε τηλεφωνικά στο 211 4116300, είτε ηλεκτρονικά στο [email protected].

  Η Ομάδα του HIGGS

  Ξεκινήστε την έρευνα!

• 

  Θεσμικό πλαίσιο, εθελοντές και λειτουργία ΜΚΟ 22/02/2020

  Μια από τις κρισιμότερες παραμέτρους λειτουργίας μιας Μη Κερδοσκοπικής Οργάνωσης αποτελεί η ύπαρξη εθελοντών, άτομα τα οποία, σε εθελοντική βάση, στηρίζουν τις λειτουργίες της, πολύ συχνά κατά τρόπο ουσιαστικό. Ειδικά όσον αφορά σε μικρότερες οργανώσεις, οι εθελοντές μπορούν να αποτελούν την κινητήριο δύναμη!

  Αναντίρρητα, πάλι, η οικονομική κρίση και η μετέπειτα προσφυγική έφερε στην επιφάνεια μια αυξανόμενη τάση εντός της ελληνικής κοινωνίας για προσφορά, η οποία πραγματώνεται σε αρκετές περιπτώσεις με τη μορφή εθελοντικής εργασίας. Αυτή η τάση καταγράφεται και στα αποτελέσματα του ΘΑΛΗΣ ΙΙ (περίοδος 2015-2018), ειδικά συγκρινόμενα με τα στοιχεία του ΘΑΛΗΣ Ι (περίοδος 2012-2015) αλλά και σχετικές ευρωπαϊκές μελέτες. Αν και δεν φαίνεται να έχουμε φτάσει τις 60+ χιλιάδες εθελοντών που εμφανίστηκαν κατά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, είναι εμφανές σε πολλές οργανώσεις ότι όλο και περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να στηρίξουν.

  Αυτή η τάση εν μέρει σκοντάφτει σε ένα ανεπαρκές θεσμικό πλαίσιο για τον εθελοντισμό στην Ελλάδα. Οι ελάχιστες αναφορές, για παράδειγμα στον 4430/2016 που αφορά στους φορείς Κ.ΑΛ.Ο. ή στην πρόσφατη νομοθεσία για το Εθνικό Σύστημα Πολιτικής Προστασίας, έχουν δευτερογενή επίδραση στις ΜΚΟ και δεν φαίνεται να θεραπεύουν τα προβλήματα που η απουσία σχετικού νομοθετικού πλαισίου δημιουργεί.

  Τι συμβαίνει αν υπάρξει έλεγχος από την Επιθεώρηση Εργασίας και εκείνη τη στιγμή υπάρχει στον χώρο δράσης μιας ΜΚΟ ένας ή περισσότεροι εθελοντές; Πώς καλύπτεται ένα ατύχημα εν ώρα παροχής εθελοντικής εργασίας; Υπάρχουν κάποια κίνητρα για να γίνει κάποιος εθελοντής προς έναν κοινωφελή σκοπό;

  Η ευρωπαϊκή εμπειρία έχει δείξει ότι ένα καλά καθορισμένο πλαίσιο, ακόμα και το πιο γραφειοκρατικό, μπορεί να ενισχύσει την τάση των ανθρώπων να προσφέρουν εθελοντική εργασία προς όφελος, τελικά, της ίδιας της κοινωνίας, αλλά και για τους ίδιους. Από τη μια πλευρά στο προσκήνιο τοποθετείται η διευκόλυνση χρήσης εθελοντών, προστατεύοντας πάντα εργασιακά ζητήματα, καθώς και η κάλυψή τους σε περίπτωση ατυχημάτων. Σε κάποια, δε, εθνικά πλαίσια οι εθελοντές προιμοδοτούνται με μόρια, πλασματικά χρόνια ασφάλισης ή άλλες ωφέλειες ώστε να έχουν περαιτέρω κίνητρα να προσφέρουν εθελοντική εργασία. Σημειώνεται, δε, ότι η τάση είναι η πλειονότητα των εθελοντών να αποτελούν τακτικούς εθελοντές, ήτοι να προσφέρουν κατά τρόπο τακτικό και ουσιαστικό στη λειτουργία της εκάστοτε οργάνωσης.

  Βάσει των παραπάνω, είναι απαραίτητο να υπάρξει μια πρωτοβουλία ρύθμισης του εθελοντισμού, έστω και αν αυτή εστιάζει τομεακά, στον εθελοντισμό δια μέσου των ΜΚΟ. Μια τέτοια πρωτοβουλία θα πρέπει να εστιάζει στην εξάλειψη των σκιών «παράτυπης» απασχόλησης ώστε και οι ΜΚΟ να μην αγχώνονται όταν απασχολούν εθελοντές, αλλά και οι εθελοντές να γνωρίζουν ακριβώς το τι μπορούν να προσφέρουν. Αντίστοιχα, είναι θεμελιώδες για μια σύγχρονη κοινωνία να καλύπτει ασφαλιστικά τα όποια ζητήματα υγείας προκύπτουν σε άτομα που προσφέρουν εθελοντική εργασία, δηλαδή συνεισφέρουν στην ευημερία της κοινωνίας, κατά τη διάρκεια της προσφοράς αυτής.

  Τέλος, δεν θα ήταν αρνητικό, και πιθανά με πολύ μικρό ουσιαστικό κόστος, να αναγνωρίζονται πλασματικά χρόνια ασφάλισης σε αυτούς που τον ελεύθερο χρόνο τους επιλέγουν να δίνουν στην κοινωνία καθώς και πιθανές, μικρές, μοριοδοτήσεις σε σχετικές – με την εθελοντική τους εργασία – θέσεις εργασίας. Ας μην ξεχνάμε ότι μικρές πρόνοιες μπορούν να κινητοποιήσουν δραστικά μια κοινωνία δίνοντας το έναυσμα για την μεγαλύτερη εκδήλωση αυτού που όλοι γνωρίζουμε, ότι η ελληνική κοινωνία είναι επί της ουσίας μια κοινωνία αλληλεγγύης.

  Άρης Σούρας, Project Manager, HIGGS

Υποστηρικτές οργάνωσης